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心中有信奉脚下有力量——访西安工业大年夜学师德标兵李高宏
2020-04-20 08:52     (点击: )


心中有信奉脚下有力量

——访西安工业大年夜学师德标兵李高宏

初识李高宏,源于一次采访:“李师长教员好,我们黉舍的科研项目和团队,哪些有特点和特点,媒体想要预定采访,请您推荐一下?”

“这个呀,我跟你说,我们黉舍……”我的话音未落,李高宏曾经一五一十,把全校的科研项目和特点团队等逐一简介了一遍。我惊奇于他超凡的记忆力和醇熟的营业才能。简介起每位师长教员申报的基金、项目和团队成员构造情况等等,他都仿佛是本身亲历过一样,每个细节、进度等都管窥蠡测。这些令人赞赏的整洁和纯熟都源于他几十年勤奋任务的点滴积聚,严谨执着,一丝不苟,勤恳卖力。

“管理就是成就他人、办事大年夜家”

现年47岁的李高宏长年任务在科研管理第一线,主管黉舍的专利、成果报奖、专著、成果推行、横向课题和学术交换。他常说:“要尽本身最大年夜尽力为师长教员和先生们做好办事,要身材力行,入脑入心。”

高校行政管理任务内容繁琐,义务重、压力大年夜,常常还“出力不谄谀”。但是,李高宏却经过过程斗争,走出了一条闪亮的路,并取得凹陷成就。多年来他参与策划组织4项国度奖、60余项省部级奖、100 余项厅局级奖的项目申报,个中12015年获国度迷信技巧进步二等奖,2018年获陕西省哲学社会迷信优良成果7项,完成了黉舍科研嘉奖数量和质量的新冲破,申报的高校科技和人文奖获奖比例达报奖项目数的60%以上。



滴水之恩,涌泉相报。在西工任务了23年的他,与黉舍有着深厚的情感,黉舍支撑他的各项任务,他在做好成果嘉奖申报的同时赓续为黉舍拓展外部生长空间,加强与处所企业、国际兵工企业和研究机构的协作,积极参加省科技厅、教导厅、科协科技成果及创新创业成果展、高端科技资本对外开放等大年夜型科技活动。经过过程交换协作,加强黉舍教授教化、科研实力,促进了黉舍全体研究程度的进步。2017年,西安工业大年夜学获中国产学研协作创新奖(单位),李高宏被提名为陕西省产学研促进会副秘书长。昔时黉舍专利请求在全省排名第十。而黉舍专利请求从2015年的几十例到2019年冲破300例,代表了质的奔腾。

不管是黉舍照样小我荣誉,只要李高宏知道眼前有有数次的面红耳赤、彻夜达旦,和眼界思想的赓续冲破。他给人的最后印象是健谈热忱,每当师长教员向他咨询相干营业,他有求必应,诲人不倦,常常还追着师长教员前面催促指导他们若何报奖和请求项目。屡次交换后,才能感触感染到李高宏心坎深处的内敛专注和极端酷爱思虑的一面,他总爱揣摩任务,骨子里也藏着一股拼劲。

李高宏说:“干一行就要爱一行,管理就是成就他人、办事大年夜家。”要有咬定青山不抓紧的精力。他坦言:每次报奖都是最辛苦的,不只要懂得昔时评奖的特点和体系,梳理专家引导的存眷重点,还要屡次总结分析经历,保持追踪,跟进静态。回想起2015年参与组织策划,李建平团队申报国度科技进步奖时,他本身为此就苦苦思考了数十日。起首反思2013年该项目报奖掉之交臂的缘由,分析昔时情势,充分做好内功,按照请求卖力做好辩论PPT,做到零缺点,组织引导专家提看法评论辩论,寻求细节千锤百炼。同时,他还要在个中反复调停,跟进每个进度和环节,做好“大年夜管家”任务。屡次与李建平师长教员沟通交换、与团队评论辩论分析,终究李建平改变了不雅念,肯定了报奖思路,用评奖专家乐于接收的说话和情势停止报告请示和辩论。前后尽力了近一年的时间,当李建平笑盈盈地抱着获奖证书站在人平易近大年夜会堂的时辰,科研“大年夜管家”李高宏那时更是喜于言表,与有荣焉。

 以德为先,学思并举,躬身笃行

科技生长对高校科技管理者提出诸多挑衅:一方面新兴学科赓续产生,学科范畴专业知识要及时更新;二是根据科技制度改革、新管理理念和手段的出现,合时调剂任务战略。李高宏请求本身的生长过程和每步选择,必须保持灵敏的不雅察力,停止进修和创新。为了更好地办事师生,他在做好管理育人的同时,尽力研究营业,经过过程科研促进小我营业才能晋升。在科研方面他也绝不减色,前后掌管横项项目6项,获各类科技嘉奖12项,个中作为第六完成人获国度迷信技巧进步二等奖1项,2011年被中共陕西省委组织部、陕西省科技厅等5部分聘为陕西省中小企业首席工程师,2017年取得技巧经理人执业资格证书,2017年被约请制订了陕西省产学研促进奖的评价目标体系。



2019年李高宏荣获黉舍“师德标兵”,多年来他一直保持行政管理办事任务必定要“德”字为先,他说:“与师生优胜的关系很大年夜程度上取决于行政管理人员的品德和营业程度。”他认为管理者不克不及有特权,要尊敬教员与先生,敞高兴扉与他们对等相处,积极与师生沟通和交换,做到精准办事、有效管理,才能事半功倍,迸收回更多积极成果。

任务中,他充分发挥“大年夜管家”优势,一方面全力合营引导落实各项安排,一方面积极调动相干同事的任务热忱,根据每小我的特点,分工安排详细的事务。他还常常就若何进步管理程度坦开评论辩论,让科室人员针对今朝科研中存在的成绩建言献策。积极展开科研管理任务,本身尽最大年夜能够去合营学院为教员展开科研创造条件和供给精准办事和有效管理。

作为时任成果科科长,李高宏躬身笃行,保持带动科室人员积极深刻各个学院,结合黉舍现有的学科资本和将来学科生长趋势,积极加强对黉舍科技创新团队扶植的主动设计,经过过程制订创新团队生长筹划,有效整合伙源,优化科技创新团队构造等,构成优胜的科研氛围,为黉舍科研任务在激烈的竞争中占领一席之地而不懈尽力。

真正熟悉本身的人,才是最有力量的人

 2009年李高宏重新核阅定位,筹划人生,在本职任务岗亭上赓续研究,摸索创新,制订了校级奖推荐书和评价目标体系、专著拜托书和申报书等标准了黉舍成果申报过程,有效进步了黉舍科研管理程度。小我生长、营业才能周全晋升,他开端转向为企业做专业科研管理办事,思想的改变让他见到了更广阔的世界,不管是成果报奖照样成果转化,他都可以或许精准安排安排,同时积极做好科技任务宣传和推行,让科技宣传任务 “长流水、赓续线”。

李高宏认为科技成果最好的应用就是要转化为实际临盆力,为此,他屡次请求并协助引导积极搭建以企业技巧创新需求为导向、以贸易化市场交易为机制、以中介办事机构为支撑的科技成果转移转化体系。坚持不懈,金石可镂;一分垦植,一分收获。在大年夜家合营尽力下,西安工业大年夜学在2016中国大年夜学科技成果转化支出排名第十,在2017中国大年夜学科技成果转化支出排名第九。2018年黉舍成立技巧转移中间(正处级建制),尔后2019年李高宏从科技处成果科调任技巧转移中间科长。新的岗亭,给了李高宏更广大年夜的生长空间战争台,让他可以或许更好地当好黉舍科技成果转化“大年夜管家”。

与李高宏错误多年的现任技巧转移中间处长彭渝丽坦言:“李高宏有三点异常凹陷:一是敬业,肯居心研究,全身心投入;二是专业,可以或许针对不合的项目和材料赐与营业指导,专业性的管理取得了大年夜家的高度承认;三是居心,常常下沉到学院,对全校科研项目了然于心,促进了黉舍科技嘉奖及成果转化任务取得明显的进步。”


 

苏格拉底说:“一个可以或许精确熟悉本身的人,才是最有力量的人。”接近“知天命”之年的李高宏照旧在赓续演变。如今,他倾泻了满腔的热忱和信奉,矢志高校科研,办事国防事业和陕西经济扶植的初心不改,正信念百倍地投入到科研办事和技巧转移攻关的新征途。他说:“我要毕生保持以德为先,学思并举,躬身笃行。” 

                                                                                                                                                                                                                            文:程丹   审核:骞军荣   编辑:程丹

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